今年以來，分公司貫徹落實集團公司“轉機制、調方式、抓創新、強管理、重實干”十五字工作方針和公司“拓市場、精管理、強團隊、重效益”十二字工作要求，堅持以問題為導向、以目標為導向、以結果為導向，強化項目全過程管理。圍繞生產經營目標，分公司、項目部掛圖作戰、掛圖督戰，將目標責任層層分解落實。分公司領導班子下沉一線、蹲點項目狠抓生產組織，協調解決項目生產問題。業務部門與項目部緊密聯動配合，多措并舉推進項目施工，全面掀起趕工搶工熱潮，確?？⒐ぎa值、竣工面積等目標順利實現。針對結算審定3年以上及停緩建項目工程回款難題，分公司領導以上率下、壓實責任，積極與業主單位溝通，根據各審定項目的重難點問題制定專項方案，確?；乜罟ぷ魅〉贸尚?。

   下一步，分公司將繼續鼓足干勁、持續發力，緊盯各項任務指標，全力打好全年收官戰，助力公司實現高質量發展。